為打造太鋼資源板塊“一總部多基地”管理模式下的極致效率效益，太鋼礦業(yè)中心于近日召開“效率提升三年行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)，動(dòng)員安排效率提升專項(xiàng)行動(dòng)，吹響“全面提升效率、全員創(chuàng)造效益、全力打造極致效率效益礦山”新號(hào)角。

該中心管理總部六個(gè)專業(yè)管理部門分別匯報(bào)了提效方案，各自圍繞運(yùn)行效率、資產(chǎn)效率、安全效率、流程效率、人事效率、資金效率等方面，闡述了現(xiàn)狀問題、關(guān)鍵指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、2025年度目標(biāo)、提效措施以及監(jiān)督評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容。部門提效方案有的放矢、內(nèi)容詳實(shí)、措施具體；分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)直戳短板痛點(diǎn)，系統(tǒng)剖析靶向破題。

該中心提出六項(xiàng)舉措，著力推進(jìn)效率提升三年行動(dòng)快速落地、見行見效。首先，提效措施必須嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)范，將安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控融入生產(chǎn)全流程，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。其次，建立分級(jí)量化指標(biāo)體系，核心指標(biāo)設(shè)定重在結(jié)果導(dǎo)向，確保跑贏大盤；效率指標(biāo)設(shè)定重在過程控制，確保細(xì)分落實(shí)到產(chǎn)線、班組、機(jī)臺(tái)崗位；管理總部各部門要細(xì)化年度目標(biāo)并分解到具體單位、崗位及月度、季度工作中，建立健全定期跟蹤與反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。第三，打造智能化樣板工程，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，鼓勵(lì)各部門在提升效率的過程中積極探尋新方法、新技術(shù)，不斷優(yōu)化管理流程和生產(chǎn)工藝，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率提升。第四，創(chuàng)新思維，持續(xù)提升一體化管理能力，特別是管理總部各部門負(fù)責(zé)人要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理意識(shí)，避免落入就技術(shù)問題解決技術(shù)問題而忽視管理問題的思維窠臼，關(guān)注建立系統(tǒng)性管理機(jī)制，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，舉一反三，淬煉通用管理方法。第五，強(qiáng)化跨部門協(xié)同與責(zé)任落實(shí)，橫向協(xié)同打破壁壘，凝聚工作合力；縱向拉通傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，全面管控風(fēng)險(xiǎn)。第六，統(tǒng)籌指標(biāo)體系構(gòu)建，確保各部門指標(biāo)與三年行動(dòng)目標(biāo)高度統(tǒng)一、同心同向、精準(zhǔn)發(fā)力。

效率提升三年行動(dòng)是礦業(yè)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)寶武第二次黨代會(huì)精神，加快實(shí)現(xiàn)礦山高質(zhì)量發(fā)展的專項(xiàng)行動(dòng)，也是全面提升礦山自主經(jīng)營(yíng)能力的創(chuàng)新實(shí)踐，目的是有效激發(fā)全員算賬經(jīng)營(yíng)新活力、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)造降本增效新業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮好礦產(chǎn)資源“壓艙石”作用。

(關(guān)鍵字：太鋼礦業(yè))